Gouverner, c’est aussi savoir regarder les signes, écouter les tensions et se préparer à ce qui pourrait advenir.
Dans son numéro de septembre 2026, Point, la newsletter du SwissBoardForum, invite les administratrices et les administrateurs à prendre un peu de recul pour regarder autrement les réalités auxquelles les Conseils d’administration sont aujourd’hui confrontés.
Cette nouvelle édition est placée sous le signe du partage d’expériences. Car la gouvernance ne se résume pas à des règles, des responsabilités ou des procédures : elle se construit aussi dans la capacité à reconnaître les signaux faibles, à faire circuler la parole et à poser, au bon moment, les questions qui dérangent parfois.
L’intelligence artificielle ouvre une autre perspective. Lorsqu’elle transforme la manière dont le travail est réalisé, elle ne constitue plus simplement un nouvel outil : elle vient interroger le modèle opérationnel lui-même. Qui fait quoi ? Où se situent les responsabilités ? Quels contrôles faut-il maintenir ? Et comment organiser la collaboration entre l’humain et la machine ? Autant de questions qui relèvent désormais aussi de la gouvernance.
Le numéro se tourne également vers les moments où l’organisation est mise à l’épreuve : les crises. Prévention, préparation, répartition claire des responsabilités et communication ne sont pas des réflexes à improviser lorsque survient la difficulté. Ils se construisent en amont, lorsque le temps permet encore de réfléchir, de s’exercer et de décider.
Enfin, Point 67 rappelle qu’une association ne se gouverne pas comme une entreprise. Sa raison d’être, la diversité de ses parties prenantes et la place centrale de sa mission appellent une réflexion spécifique sur les responsabilités du comité et sur la frontière entre gouvernance et gestion opérationnelle.
Deux nouveaux formats viennent compléter cette édition : AI FOR BOARDS, consacré à des usages très concrets de l’intelligence artificielle dans le travail des administrateurs, et SHARING STORY, qui ouvre un espace supplémentaire au partage d’expériences.
À travers ces différentes contributions, ce numéro de Point rappelle finalement une chose simple : la qualité de la gouvernance se joue souvent dans la manière dont on regarde, dont on écoute et dont on choisit d’agir avant que les événements ne nous imposent leurs propres réponses.
À découvrir dans son intégralité ci-dessous :
